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Le Directeur Administratif et Financier pilote la stratégie financière de votre entreprise. Il arbitre les investissements, structure vos relations bancaires et vous accompagne sur les levées de fonds.
Le RAF pilote la gestion financière de l'entreprise, le DAF accompagne le dirigeant sur les décisions les plus structurantes. C'est cette dimension stratégique qui explique son positionnement tarifaire, au-dessus des autres fonctions financières.
Pour le détail complet des missions, consultez notre article sur le DAF externalisé.
La question se pose dans l'autre sens de celle que nous avons déjà traitée.
Le RAF pilote la gestion financière au quotidien : trésorerie, reporting, comptabilité, et souvent aussi recherche de subventions ou préparation d'un financement. Le DAF se concentre sur les enjeux de direction : stratégie financière, arbitrages d'investissement, relation avec les investisseurs.
Cette différence de positionnement se traduit directement en tarif. Sur des profils comparables, comptez généralement 50 à 80 % de plus pour un DAF que pour un RAF, selon le niveau de responsabilité et la taille de l'entreprise.
Pour la majorité des TPE et PME, un RAF externalisé couvre l'essentiel des besoins, du pilotage de la trésorerie au suivi opérationnel. Le DAF devient pertinent au moment où des enjeux structurants apparaissent : levée de fonds, croissance rapide, multi-entités.
Deux formats coexistent.
Le DAF à temps partagé intervient dans vos locaux selon un rythme défini. Il participe aux comités de direction et développe une connaissance fine de vos équipes.
Le DAF externalisé à distance pilote depuis son bureau, avec des points réguliers en visioconférence. Aucun frais de déplacement, mais une présence physique plus rare.
Beaucoup d'entreprises en croissance optent pour un format hybride : une présence mensuelle sur site, complétée par un suivi à distance.
Un DAF externalisé se facture entre 700 et 1 500 € HT la journée, ou entre 1 800 et 9 000 € HT par mois en forfait récurrent.
Sur ce marché, plusieurs prestataires commencent à publier leurs prix. Voici une grille de référence pour situer votre besoin.
Ces montants varient selon la taille de votre entreprise, la complexité de vos enjeux financiers et l'urgence de la mission.
Un RAF externalisé se situe plutôt entre 450 et 900 € HT la journée. L'écart tient à la nature du poste.
Vous payez un DAF pour sa capacité à structurer une levée de fonds, à convaincre un investisseur ou à sécuriser un financement bancaire. Le niveau de risque et de responsabilité engagé justifie ce positionnement.
Un accompagnement léger sur l'année représente entre 21 600 et 42 000 € HT. Un pilotage renforcé grimpe à 48 000 à 78 000 € HT.
Découvrez les packs tarifaires de 3h18 pour situer précisément votre besoin.
Comme pour le RAF, il n'existe pas de barème officiel. Quatre modes de facturation cohabitent, avec des enjeux différents à ce niveau de responsabilité.
Vous ne payez que les heures réellement travaillées. Comptez entre 100 et 210 € HT de l'heure pour un profil DAF confirmé.
Ce mode convient aux structures qui démarrent leur accompagnement et veulent tester l'intensité de collaboration nécessaire avant de s'engager sur un forfait.
Un volume de jours défini chaque mois, un montant fixe.
C'est le format privilégié pour un pilotage stratégique récurrent. Le forfait intègre généralement la participation aux comités de direction, le suivi du prévisionnel, la relation avec les partenaires bancaires et les arbitrages courants.
Pas de surprise budgétaire : le montant reste stable tant que le périmètre ne change pas.
Un prix à la journée, pour les interventions ponctuelles ou les missions à charge variable.
C'est aussi l'indicateur le plus simple pour comparer deux prestataires, à condition de vérifier que le périmètre couvert est identique d'une offre à l'autre.
Un prix global pour un livrable défini : structuration d'une levée de fonds, mise en place d'un reporting consolidé, préparation d'une cession, audit préalable à une acquisition.
Sur ce type de mission, mieux vaut cadrer précisément les livrables attendus et les jalons de validation avant de signer, le risque de dérive de périmètre étant plus élevé que sur un accompagnement récurrent.
Deux entreprises de taille comparable peuvent recevoir des propositions très différentes. Six paramètres expliquent ces écarts :
Une PME mono-activité avec une structure financière simple ne mobilise pas le même niveau d'intervention qu'une entreprise multi-entités en forte croissance.
Le nombre de filiales, la présence à l'international, la complexité de la structure capitalistique et la maturité des outils de pilotage font grimper mécaniquement le tarif.
C'est le levier le plus déterminant.
Un accompagnement limité au suivi du prévisionnel et à la relation bancaire courante reste dans le bas de la grille. Un périmètre étendu à la structuration d'une levée de fonds, aux relations avec des investisseurs ou à la préparation d'une cession fait grimper le tarif de façon significative.
Un conseil : clarifiez si vous cherchez un pilotage récurrent ou un accompagnement sur un projet précis. Les deux ne se facturent pas de la même façon.
Un DAF senior habitué à siéger en board aux côtés d'investisseurs ne se positionne pas au même tarif qu'un profil junior en début de fonction.
Si votre entreprise est accompagnée par des fonds d'investissement ou prépare une levée, la capacité du DAF à représenter la direction financière face à des investisseurs expérimentés devient un critère de sélection à part entière, et se paie en conséquence.
Le raisonnement est le même que celui déjà posé sur le RAF, mais les montants changent d'échelle.
Un DAF confirmé dans une PME se rémunère généralement entre 55 000 et 150 000 € brut par an, avec une médiane autour de 105 000 €. Ce montant grimpe nettement au-delà dans les grands groupes, hors du périmètre habituel des clients 3h18.
Comme pour tout poste cadre, les charges patronales représentent environ 42 % du salaire brut. Sur 105 000 €, cela porte déjà le coût à environ 149 000 €. Viennent ensuite :
Total réel : plus de 180 000 € par an.
Un DAF en CDI vous coûte environ 180 000 € par an, quoi qu'il arrive. Un DAF externalisé à 1 100 € HT la journée atteint ce montant à partir d'environ 164 jours par an, soit 13 à 14 jours par mois.
Selon le TJM négocié, le seuil de bascule se situe généralement entre 10 et 14 jours par mois. Fait notable, ce seuil est proche de celui calculé pour un RAF, environ 12 jours par mois : le rapport entre le coût annuel et le TJM reste globalement stable à mesure que le niveau de séniorité augmente, salaire et tarif journalier progressant dans des proportions comparables.
En dessous de ce seuil, l'externalisation reste la solution la plus économique. Au-delà, le recrutement en interne devient défendable, à condition d'avoir un volume d'activité stratégique suffisant pour justifier un temps plein.
Dans les faits, très peu d'entreprises de moins de 250 salariés atteignent ce seuil. C'est ce qui explique la place croissante prise par le DAF à temps partagé dans le paysage français.
Nous avons appliqué le même raisonnement à un DRH à temps partagé.
La vraie question n'est pas combien ça coûte, mais combien de jours par mois j'ai réellement besoin d'un accompagnement stratégique.
Un devis à 5 000 € HT par mois recouvre des réalités très différentes selon les prestataires. Voici ce que couvre habituellement une mission de DAF externalisé.
Chez la plupart des prestataires, ce socle constitue la base du forfait, quel que soit le volume souscrit.
Cette partie mérite d'être clarifiée avant toute signature. Vérifiez systématiquement le traitement de :
Un DAF externalisé sérieux vous annonce ces lignes avant la signature, pas à la première facture.
Découvrez l'ensemble de nos services de direction externalisée.
À ce niveau de responsabilité, une erreur de choix coûte plus cher qu'ailleurs. Voici les quatre étapes qui sécurisent votre décision.
Avant de solliciter des devis, clarifiez ce qui motive votre besoin : structurer une levée de fonds, préparer une cession, sécuriser un pilotage récurrent, ou accompagner une phase de forte croissance.
Ce cadrage détermine à la fois le profil recherché et le mode de facturation le plus adapté à votre situation. Il permet aussi de choisir entre un DAF et un DRH si le besoin porte sur plusieurs fonctions de direction à la fois.
Exigez des exemples concrets de missions similaires à la vôtre : taille d'entreprise, secteur, type d'enjeu financier traité.
Méfiez-vous d'un généraliste qui accepte tout. Un DAF qui a piloté des levées de fonds n'a pas nécessairement l'expérience d'une structuration de cession ou d'un redressement financier.
Un DAF externalisé participe souvent aux comités de direction et représente votre entreprise face à des investisseurs ou des banquiers.
Interrogez-le sur sa façon de collaborer avec les autres dirigeants, sur sa capacité à vulgariser des sujets financiers complexes, et sur ses disponibilités en cas d'urgence, un contrôle fiscal ou une tension de trésorerie ne prévenant jamais à l'avance.
Trois points à verrouiller avant de signer : la durée d'engagement et son préavis, ce qui se passe en cas d'absence de l'intervenant, et les modalités de transmission du dossier si vous mettez fin à la collaboration.
Sur des sujets aussi structurants, la continuité de la connaissance de votre entreprise a une vraie valeur, à ne pas négliger dans votre décision.
Chez 3h18, le principe reste le même quel que soit le niveau de responsabilité confié : vous ne payez que le temps réellement travaillé.
Pas de forfait qui court quand votre activité ralentit, pas de contrat de travail, pas de charges fixes. Votre DAF externalisé intervient selon vos besoins du mois, et vous ajustez le volume dès le mois suivant.
Un intervenant validé et vérifié disponible en 48 heures, un gestionnaire client attitré pour suivre la mission, la traçabilité de toutes les heures effectuées dans un portail dédié, et le remplacement gratuit de votre intervenant en cas d'absence.
Le contrat se renouvelle chaque mois. Vous n'êtes pas engagé au-delà.
Concrètement, une entreprise en croissance qui confie son pilotage financier stratégique, sa relation bancaire et son reporting consolidé à un DAF 3h18 démarre souvent sur un rythme léger, puis fait évoluer le volume au rythme de ses enjeux.
Chez 3h18, vous accédez à l'expertise d'un DAF confirmé sans en porter le coût fixe, ni le risque d'erreur de casting.
Voici les questions que se posent le plus souvent les dirigeants sur le tarif d'un DAF externalisé :
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