3h18 déploie un Directeur financier qualifié au sein de votre entreprise pour vous soutenir dans votre stratégie financière et votre développement. Demandez votre diagnostic gratuit dès aujourd'hui ! Et découvrez comment nous pouvons transformer votre entreprise sur le plan financier.
Le Directeur financier est le pilier de la stabilité financière au sein de toute entreprise ! Il dirige les services financiers, comptables et parfois administratifs dans les cas des DAF (Directeur Administratif et Financier), et veille à l’application des stratégies financières mises en place par la direction générale.
Le principe d’un DAF à Temps Partagé repose sur la mutualisation des compétences et des connaissances au sein de notre communauté d’experts :
Un Directeur financier de transition identifie pour vous les opportunités de réduction des coûts et d'augmentation des profits. Il élabore des stratégies financières solides pour assurer la pérennité de votre entreprise. La gestion de vos flux de trésorerie est entièrement assurée, ce qui vous permet de vous concentrer de votre côté sur d’autres missions.
Un Directeur financier de transition gère les risques financiers, et protège votre entreprise contre les imprévus. En veille permanente sur les dernières tendances et évolutions du marché, il joue le rôle de conseiller et vous donne un avantage concurrentiel inestimable.
En déléguant la supervision de vos équipes à un DF de transition, vous libérez votre temps et vos ressources pour vous consacrer à l'essentiel de votre entreprise.
Vous avez ainsi la certitude que la gestion financière est entre de bonnes mains, permettant à votre équipe de se concentrer sur ses tâches spécifiques, tout en bénéficiant des compétences et de l'expertise d'un professionnel hautement qualifié.
Faire appel à un Directeur financier de transition est un moyen efficace de rationaliser vos opérations et stimuler votre croissance en toute confiance.
Parfois, les entreprises sont confrontées à des étapes clés de leur développement. À titre d’exemple, lorsqu'une entreprise bénéficie d’une levée de fonds, sa crédibilité financière peut être remise en question.
Un Directeur financier de transition :
Son expertise financière renforce indubitablement la confiance de vos investisseurs.
Faire appel à un Directeur financier de transition permet à votre entreprise de passer ces moments clés avec sérénité !
Votre entreprise se trouve face à des défis financiers complexes ? Vous souhaitez structurer vos processus ? Nos Directeurs financiers de transition sont la clé pour améliorer votre performance financière !
Voici quelques exemples d’interventions possibles :
Besoin d'une analyse de vos marges sur affaires ou d'une réorientation stratégique ?
Pourquoi chercher plus loin ? 😉
Notre réseau d'externalisation propose, parmi ses talents, les meilleurs Directeurs Financiers freelances du marché !
Disponible à temps complet ou temps partagé, partout en France…
Le DAF et le RAF sont deux postes clés au sein d'une entreprise, chacun avec des responsabilités spécifiques.
Le DAF joue un rôle clé dans la gestion et la direction financière de l'entreprise, ce qui le distingue du RAF en termes de portée et de responsabilités.
Bien faire la différence entre ces 2 profils proposés permet de valider votre choix et d’être certain qu’il répondra à votre besoin.
→ Si vous peinez dans l’identification de celui-ci, nous pouvons vous proposer un diagnostic de gestion !
Entre 5 000 € et 10 000 € nets par mois, soit entre 60 000 € et 120 000 € nets par an.
Entre 800 € et 1200 € hors taxe / jour soit entre 17 600 € et 26 400 € hors taxe par mois pour 22 jours travaillés.
Pour accéder à la fonction de Directeur Financier au sein d'une grande entreprise, il est impératif de posséder un solide bagage académique, avec un niveau d'études minimum de bac +5. Plusieurs itinéraires de formation sont envisageables pour atteindre ce niveau d'expertise :
Prenons l'exemple d'une ETI, une entreprise en pleine croissance spécialisée dans la technologie de pointe… Ce pourrait d’ailleurs très bien être la vôtre !
Avec des opérations à l'échelle nationale et des ambitions d'expansion internationale, cette ETI a besoin d'un Directeur financier capable de gérer la complexité financière durant cette phase cruciale de développement.
Mais comment élaborer seul une stratégie financière innovante permettant à son entreprise de financer ses projets de R&D tout en maintenant une trésorerie solide ?
Cela inclut bien sûr des missions chronophages comme la recherche de subventions gouvernementales, la négociation de prêts à taux préférentiels et la gestion de partenariats stratégiques… Et vous avez déjà tellement de choses à gérer.
Une ETI ayant un besoin constant de liquidités pour soutenir ses opérations et ses projets de croissance, le DF pourra mettre en place des politiques de gestion de trésorerie optimisées, en intégrant notamment des notions de risques liés aux fluctuations des taux de change, ce qui permet de protéger votre entreprise contre les perturbations du marché mondial.
Vous dirigez une ETI et possédez des filiales à l'étranger ?
Un Directeur financier garantit une gestion financière transparente et conforme à chaque juridiction !
*A noter que la société 3H18 ou les intervenants de son réseau ne peuvent se substituer aux experts comptables et prendre sous leur responsabilité des missions de tenue ou vérification comptable (OrdonnanceN°45-2138 du 19 septembre 1945 modifiée).
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Le directeur général ou DG, aussi appelé chef de la direction ou CEO (Chief Executive Officer), occupe le rang le plus élevé dans la direction d'une organisation.
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Avec nos Directeurs de la conformité, il est simple de respecter les normes réglementaires au sein de l'entreprise. Découvrez comment vous pouvez rester en conformité et limité les risques des aujourd'hui !
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Découvrez le pouvoir stratégique du Directeur des achats, ses missions clés et l'impact du numérique sur cette fonction essentielle en entreprise.
Le DRH à temps partagé de 3h18 propose une solution souple et abordable, offrant des avantages tels que la flexibilité pour accompagner la croissance, un renfort qualitatif pour structurer les équipes, et une expertise précieuse dans des moments critiques de transition, le tout à un coût adapté aux besoins de l'entreprise.
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Le recours à un Directeur commercial permet d’apporter un regard externe sur votre entreprise et d'impacter plus rapidement les résultats.
La Directeur des systèmes d'Information défend des stratégies itératives permettant de s’adapter à une clientèle volatile susceptible de changer très rapidement de modèle économique.
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