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Faire appel à un DRH à temps partagé permet à une entreprise de bénéficier d’une expertise RH senior sans recruter un directeur des ressources humaines à temps plein. Mais combien faut-il réellement prévoir dans son budget ?
Le tarif d’un DRH à temps partagé dépend principalement :
En France, les tarifs observés se situent généralement autour de 700 à 1 500 € HT par jour, avec des écarts selon le profil et la nature de la mission. Certains professionnels interviennent également dans le cadre d’un forfait mensuel.
Un DRH à temps partagé est un directeur des ressources humaines externalisé qui accompagne plusieurs entreprises, chacune sur une partie de son temps. Il apporte ainsi une expertise RH senior à une entreprise sans qu’elle ait besoin de recruter un DRH à temps plein.
Bon à savoir :
Un DRH à temps partagé peut réaliser un diagnostic RH au sein de votre entreprise.
C’est une première étape utile pour évaluer vos besoins, identifier les priorités et déterminer le temps nécessaire pour faire évoluer vos processus et déployer de nouveaux workflows.
Le prix d’un DRH à temps partagé est généralement exprimé en tarif journalier (TJM) ou sous la forme d’un forfait mensuel.
À titre indicatif, on peut retrouver les niveaux de prix suivants :
N’oubliez pas que ces montants restent indicatifs : le tarif dépend de l’expérience du DRH, du nombre de salariés, de la complexité des problématiques rencontrées et du niveau de responsabilité confié.
Chez 3h18, un DRH à temps partagé est proposé à partir de 800 € HT par jour !
Il n’existe pas de tarif unique pour un DRH à temps partagé. Une entreprise qui cherche simplement à structurer ses processus RH n’aura pas les mêmes besoins qu’une PME confrontée à des conflits sociaux ou à une réorganisation.
Plusieurs critères influencent le prix.
Un DRH disposant de nombreuses années d’expérience, notamment dans le management ou la gestion de situations sociales complexes, peut pratiquer un tarif plus élevé qu’un profil moins expérimenté.
L’enjeu n’est toutefois pas uniquement le prix à la journée : une expertise plus importante peut permettre de résoudre plus rapidement une problématique.
Le temps partagé permet justement d’adapter le volume d’intervention aux besoins de l’entreprise.
Une entreprise peut par exemple avoir besoin :
Le budget est donc directement lié au volume d’intervention.
Le tarif peut également varier selon les responsabilités confiées au DRH.
Il peut intervenir sur :
Plus la mission nécessite un niveau d’expertise et de responsabilité important, plus le coût peut être élevé.
Deux principaux modèles de facturation sont possibles.
Le DRH facture chaque journée effective réalisée.
Cette formule est particulièrement adaptée lorsqu’une entreprise souhaite bénéficier d’une expertise ponctuelle ou lorsque le volume de travail est difficile à prévoir.
Par exemple, une entreprise peut solliciter un DRH pour réaliser un audit RH, préparer une réorganisation ou l’accompagner dans une problématique particulière.
Pour un accompagnement récurrent, le forfait mensuel peut être plus intéressant.
L’entreprise définit avec le prestataire un volume d’intervention régulier : par exemple une journée par semaine ou deux journées par mois.
Cette formule apporte davantage de visibilité sur le budget et permet au DRH de s’inscrire dans la durée auprès des équipes.
Le coût mensuel dépend principalement du nombre de jours d’intervention.
À titre d'exemple, avec un tarif de 800 € HT par jour :
Ces exemples permettent de comprendre le principe de calcul, mais le budget réel doit être établi en fonction du besoin de l’entreprise.
Le temps partagé présente justement l’avantage de pouvoir faire évoluer le volume d’intervention lorsque les besoins RH changent.
Comparer uniquement le tarif journalier d’un DRH externalisé avec le salaire d’un DRH salarié n’est pas suffisant.
Un recrutement en interne implique notamment :
À l’inverse, avec un DRH à temps partagé, l’entreprise achète un volume d’expertise correspondant à son besoin réel.
Pour une PME qui n’a pas suffisamment de charge pour justifier un poste de DRH à temps plein, cette formule est particulièrement pertinente.
Le tarif n’est pas le seul critère à prendre en compte. La question est de savoir si l’entreprise a réellement besoin d’une expertise RH de niveau direction.
Le DRH à temps partagé peut notamment être pertinent lorsque :
Lorsque les effectifs augmentent, les problématiques RH deviennent rapidement plus nombreuses : recrutement, management, rémunération, organisation, formation ou encore conformité sociale.
Dans certaines PME, les sujets RH restent longtemps directement gérés par le dirigeant. À partir d’un certain niveau de complexité, cette organisation peut devenir difficilement tenable.
Réorganisation, croissance externe, évolution de l’organisation ou changement de stratégie : certaines périodes nécessitent une expertise RH temporairement renforcée.
Conflits, départs de salariés clés, difficultés managériales ou problématiques collectives peuvent nécessiter l’intervention rapide d’un professionnel expérimenté.
Le meilleur tarif n’est pas nécessairement le tarif journalier le plus bas.
Avant de comparer les prix, il est préférable de définir :
Une entreprise peut ainsi comparer des prestations réellement équivalentes plutôt que de comparer uniquement deux TJM.
Pour une PME, le budget peut aller de quelques centaines d’euros pour une intervention ponctuelle à plusieurs milliers d’euros par mois pour un accompagnement régulier.
Le tarif dépend principalement du volume d’intervention et du niveau d’expertise recherché.
Chez 3h18, le tarif d’un DRH à temps partagé commence à 800 € HT par jour. L’intervention est ensuite adaptée au besoin réel de l’entreprise.
L’objectif est simple : permettre aux entreprises d’accéder à une expertise RH expérimentée sans supporter le coût et les contraintes d’un recrutement à temps plein.
Le nombre de jours nécessaires dépend des problématiques RH de l’entreprise, et pas uniquement de son nombre de salariés. Toutefois, l’effectif permet de donner quelques ordres de grandeur pour dimensionner l’accompagnement.
Ces repères sont indicatifs. Une PME de 40 salariés confrontée à une réorganisation, à des difficultés sociales ou à une forte croissance peut avoir besoin de davantage d’intervention qu’une entreprise de 100 salariés avec une organisation RH déjà structurée.
Le bon dimensionnement d’un DRH à temps partagé doit donc prendre en compte l’effectif, mais aussi :
Le recours à un DRH à temps partagé constitue une prestation de services facturée par le prestataire. Selon la situation de l’entreprise et la nature de la mission, les dépenses peuvent être comptabilisées comme des charges professionnelles déductibles du résultat imposable. La TVA facturée est généralement récupérable pour une entreprise assujettie, sous réserve de respecter les conditions habituelles de déduction.
Il n’existe pas, à proprement parler, d’aide publique systématique permettant de financer un DRH à temps partagé. Certaines entreprises peuvent toutefois bénéficier de dispositifs d’accompagnement ou d’aides ponctuelles selon leur situation, leur territoire ou la nature du projet RH.
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