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Directeur du développement commercial

Impactez la performance économique, commerciale et RH de votre entreprise avec le soutien d’un directeur du développement commercial !

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Directeur du développement commercial
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Fiche métier

Salaire :
de 40 K à 100 K
Prestations d’un intervenant 3h18 :
entre 800 et 1 200 euros hors taxe / jour
Diplôme minimale / Etudes :
Bac +5 Marketing et Communication
Lieu d’exercice / Secteur d’activité :
Tout secteur, ETI, Grandes Entreprises
Qualités / Compétences requises :
pensée innovante, capacité d’analyse, engagement des équipes
Evolutions de carrière :
Consultant, Directeur commercial, CEO

Le rôle du directeur du développement commercial

L’objectif principal du directeur du développement commercial est d'assurer une croissance continue du chiffre d'affaires sur les années à venir tout en respectant les contraintes budgétaires de l’entreprise et l’organisation en place. 

Dans cette perspective, trouver des solutions adaptées aux clients revêt une importance particulière, que ce soit sur des aspects pratiques du quotidien ou sur des questions plus complexes liées à la réglementation. Cette approche proactive vise à anticiper et résoudre les besoins variés des clients, renforçant ainsi la position de l'entreprise sur le marché.

Globalement, le DDC exerce son rôle au sein d'entreprises de taille intermédiaire ou des grandes entreprises.

Le directeur du développement commercial intervient également sur l’acquisition, l’évaluation et la rétention des talents managériaux. Son rôle est de faire en sorte de trouver des business partenaires pérennes. Il a donc une patte dans la sphère du recrutement.

Les missions d’un directeur du développement commercial

La mise en place de la stratégie commerciale constitue une responsabilité clé. Elle englobe l'animation de l'équipe des commerciaux qui doivent impérativement maintenir une qualité de service exemplaire vis-à-vis des clients. Cette qualité de service souligne l'engagement envers leur satisfaction. 

Le Directeur du Développement Commercial étudie diverses données commerciales telles que les tendances du marché, les évolutions concurrentielles et les impacts géopolitiques. Il analyse également les aspects internes du marketing mix et représente l'entreprise auprès des décideurs stratégiques tout en entretenant ainsi son réseau de contacts. 

Le DDC pilote souvent plusieurs projets de front en animant des équipes multidisciplinaires. Il analyse les chaînes de valeur et identifie des opportunités d'affaires. Il élabore des plans de développement stratégique, optimise la performance commerciale et négocie des accords avec des partenaires stratégiques. 

Cet expert peut également mettre en œuvre des campagnes de communication. Dans des contextes variés, il gère des comptes clés stratégiques avec une mobilité étendue. 

Comment travaille le Directeur du Développement Commercial ? 

Le directeur du développement commercial travaille en collaboration avec le directeur général de l’entreprise. Il peut aussi bien exercer au sein de grands comptes ou d’ETi ou il est aussi membre du Comex, souvent sur des marchés B2B ou B2C. Il peut être responsable du développement sur un nouveau marché.

Certains tenteront leur chance au sein de plus petites structures à taille humaine, plus agiles. Cette raison les poussera à découvrir de nouveaux horizons et expérimenter de nouveaux secteurs d’activité.

Il peut intervenir à distance grâce aux outils collaboratifs qu’il utilise dans le cadre de ses fonctions. Toutefois, ses déplacements sur site et à l’étranger sont fréquents et nécessaires pour démontrer son engagement envers les clients et partenaires. Ces déplacements lui permettent de : 

Avantages d’un directeur du développement commercial externalisé pour l’entreprise 

Le directeur du développement commercial externalisé apporte une expertise spécialisée dans le domaine du développement des affaires, avec une connaissance approfondie des meilleures pratiques et des tendances du marché. Il vous apporte une perspective objective, évaluant les processus existants sans les biais internes, conduisant à des recommandations plus objectives.

Externaliser cette fonction permet en outre de maîtriser les coûts. 💰 Plutôt que supporter des charges salariales fixes, vous payez paie uniquement pour les services requis, ce qui vous offre une plus grande flexibilité budgétaire.

Votre entreprise pourra de plus ajuster rapidement le niveau d'implication du directeur du développement commercial en fonction des besoins du moment et bénéficier rapidement de compétences professionnelles sans passer par un processus de recrutement traditionnel souvent chronophage. 

Le recours à un Directeur commercial permet d’apporter un regard externe sur votre entreprise et d'impacter plus rapidement les résultats.

Externaliser réduit les risques liés à l'embauche d'un employé permanent. En cas de changements dans la stratégie de l'entreprise, il est plus facile de mettre fin à un contrat externe que de gérer les implications d'un licenciement.

Nos directeurs du développement commercial externalisés bénéficient du soutien de notre réseau 3h18. Ils pourront capitaliser sur ces relations pour créer des opportunités commerciales, élargir votre réseau client et faciliter l'entrée sur de nouveaux marchés.

L'externalisation de cette fonction vous permet de vous concentrer sur des missions essentielles, tandis que le directeur du développement commercial externalisé se charge des aspects liés à la croissance des activités. 

Les directeurs du développement commercial externalisés sont souvent plus adaptables aux changements, car ils sont habitués à travailler avec différentes entreprises et à s'ajuster rapidement aux besoins spécifiques de chaque organisation !

Quelles sont les qualités d’un directeur du développement commercial ?

Le rôle de directeur du développement commercial est exigeant et nécessite une combinaison de compétences professionnelles et personnelles. Voici une liste d'une dizaine de qualités requises pour exceller dans ce métier :

  1. Capacité à inspirer et à motiver les équipes, à prendre des décisions stratégiques et à guider l'entreprise vers la croissance.
  2. Engagement envers l'atteinte des objectifs de vente et de croissance, avec une focalisation sur les résultats mesurables.
  3. Compétences interpersonnelles développées pour établir et entretenir des relations solides avec les clients, partenaires et membres de l'équipe.
  4. Capacité à anticiper les tendances du marché, à formuler des stratégies à long terme et à prendre des décisions éclairées pour l'avenir de l'entreprise.
  5. Capacité à analyser des données complexes, à interpréter des tendances et à utiliser ces informations pour orienter les décisions commerciales.
  6. Aptitude à penser de manière novatrice pour développer des solutions originales et des approches nouvelles dans le développement des affaires.
  7. Excellentes compétences en communication écrite et orale pour présenter des idées de manière claire, convaincante et adaptée à différents publics.
  8. Capacité à s'adapter à un environnement commercial en constante évolution, à ajuster les stratégies en fonction des changements du marché et à résoudre rapidement les problèmes.
  9. Détermination à surmonter les obstacles, à persévérer dans la réalisation des objectifs et à maintenir un niveau élevé de motivation même face aux défis.
  10. Compétences avancées en gestion du temps pour prioriser efficacement les tâches, travailler sur plusieurs projets simultanément et respecter les échéances.

Salaire d’un directeur du développement commercial 

Les diplômes pour devenir directeur du développement commercial

Voici une liste progressive des études à entreprendre pour devenir directeur du développement commercial :

Certains optent également pour un MBA avec une spécialisation en commerce.

Pourquoi choisir de sous-traiter plutôt que de recruter ?

Pour aller vite et gagner en flexibilité.
Pour disposer de professionnels très qualifiés.
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  • Difficile de recruter le bon profil

  • Besoin de compétences plus techniques
  • Un départ soudain dans vos équipes

Votre budget
est contraint

  • Vous n’avez pas besoin d’un plein temps
  • Vous ne souhaitez pas
    prendre de risque sur un CDI
  • Les coûts cachés d’un salarié vous rebutent

Vous avez besoin
de flexibilité

  • Un remplacement ou du
    renfort ponctuel
  • Une activité cyclique
    sans garantie
  • Aller vite, pas de gestion RH chronophage !
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