Vu de l’extérieur, les rôles d'auditeur et de contrôleur de gestion peuvent être confondus. Ces deux métiers complémentaires exercent pourtant des fonctions distinctes au sein d'une entreprise. Les deux permettent en revanche d’assurer la transparence financière et la performance de l'entreprise.
Mais leurs missions, leurs objectifs et leurs méthodes diffèrent significativement.
Cet article vise à mieux comprendre les différences qui séparent ces deux professions et leur impact sur l'organisation. 👀
Le rôle de l'Auditeur
L'auditeur est principalement responsable de l'examen et de la vérification des états financiers d'une entreprise pour garantir leur exactitude et leur conformité aux normes comptables en vigueur. Son travail est souvent réalisé de manière indépendante et objective, ce qui permet d'assurer une évaluation impartiale de la situation financière de l'entreprise.
Les auditeurs, comme les contrôleurs de gestion, peuvent être internes ou externes à l’entreprise.
L’auditeur internalisé
Il travaille au sein de l'entreprise, généralement sous la direction du comité d'audit. Son rôle est d'évaluer les processus internes, les contrôles financiers et les risques opérationnels. Il propose des recommandations pour améliorer les systèmes de contrôle et de gestion des risques.
L’auditeur externalisé
Il est indépendant de l'entreprise et effectue des audits externes, souvent pour le compte d’investisseurs, de régulateurs ou d'autres parties prenantes externes. L'auditeur externe émet un avis sur la sincérité et la conformité des états financiers de l'entreprise.
Les missions de l'auditeur
Vérification des documents financiers : L’auditeur analyse les livres de comptes, les bilans, les états financiers et les documents associés pour vérifier leur exactitude et leur conformité aux normes comptables.
Évaluation des contrôles internes : L’auditeur examine les procédures de contrôle interne pour identifier les faiblesses et recommander des améliorations.
Rapport d’audit : Après l'examen, l'auditeur rédige un rapport détaillé décrivant les résultats de son audit, les irrégularités éventuelles et les recommandations pour remédier aux problèmes identifiés.
Conformité réglementaire : L’auditeur s’assure que l'entreprise respecte les lois et règlements financiers et comptables en vigueur.
Le rôle du Contrôleur de Gestion
Le contrôleur de gestion, en revanche, se concentre principalement sur la planification, le suivi et l'analyse de la performance financière de l'entreprise. Il joue un rôle stratégique en aidant à la gestion des coûts, à l'élaboration des budgets et à l'analyse des écarts entre les prévisions et les résultats réels. Son travail est orienté vers l'amélioration continue des performances économiques et la prise de décisions éclairées.
Les missions du Contrôleur de Gestion
Élaboration et Suivi des budgets : Le contrôleur de gestion prépare les budgets annuels et les prévisions financières, puis surveille leur exécution au fil de l'année.
Analyse des performances : Il analyse les écarts entre les résultats prévisionnels et les résultats réels, identifie les causes des écarts et propose des mesures correctives.
Gestion des coûts : Le contrôleur de gestion surveille les coûts opérationnels et met en place des stratégies pour optimiser les dépenses et améliorer la rentabilité.
Reporting : Il produit des rapports réguliers sur la performance financière, les écarts budgétaires, et les projections futures pour aider la direction à prendre des décisions stratégiques.
3 Différences clés à retenir entre l’Auditeur et le Contrôleur de Gestion !
1. L’auditeur et le contrôleur de gestion n’ont pas le même objectif !
L’auditeur vérifie la conformité et l'exactitude des états financiers. Il cherche à détecter les anomalies, les fraudes potentielles et les erreurs dans les pratiques comptables.
Le Contrôleur de Gestion se concentre sur l’amélioration de la performance financière à travers l’analyse des coûts, la planification budgétaire et le suivi des résultats. Il aide à optimiser les opérations pour atteindre les objectifs financiers de l’entreprise.
2. Un mode de travail significativement différent 🔀
L’auditeur a tendance à maintenir une indépendance totale pour assurer l’objectivité de ses évaluations alors que le contrôleur de gestion travaille en interne, souvent en étroite collaboration avec les autres départements et la direction, et a un rôle plus intégré dans la gestion quotidienne de l'entreprise.
L'auditeur travaille essentiellement à partir des données comptables et des données de gestion qui lui permettent de réaliser ses analyses.
Le contrôleur de gestion sera la plupart du temps amené à modéliser ses analyses et à utiliser des outils de calcul puissants tels que Power BI. Ainsi que des outils de restitution et de visualisation data.
Le contrôleur de gestion devra être à l'aise dans la plupart des SI de gestion tels que Cegid, Sage, Penny Lane, SAP, Regate, RCA,... Beaucoup de contrôleurs de gestion sont aussi amenés à effectuer des analyses sur la masse salariale et donc à partir des logiciels de paie tels que Sage, Cegid, payfit, Silae...
3. Une fréquence d’intervention qui diverge 📆
L’auditeur réalise des audits périodiques ou annuels, avec un regard rétrospectif sur les pratiques comptables et les états financiers.
Alors que le contrôleur de gestion est impliqué dans une gestion continue et proactive des finances de l’entreprise, avec un focus sur les prévisions et l’analyse des performances en temps réel.
Bien choisir entre un auditeur et un contrôleur de gestion
Pour déterminer si votre entreprise a besoin d'un auditeur ou d'un contrôleur de gestion, il est essentiel de cerner vos enjeux financiers et opérationnels. Notre réseau d’externalisation 3h18 vous propose un diagnostic flash qui permet d'identifier rapidement vos besoins spécifiques.
Cet audit rapide couvre des aspects clés tels que :
l'évaluation des contrôles internes,
l'analyse de la conformité de vos états financiers,
l'optimisation de la gestion budgétaire.
3h18 offre des profils indépendants spécialisés, facturés entre 350 et 550 € HT par jour, qui peuvent intervenir pour des missions ciblées.
Qu'il s'agisse d'auditer les pratiques comptables au sein de votre entreprise pour assurer leur conformité ou de mettre en place des stratégies pour améliorer la performance financière, nos experts apportent une expertise pointue pour guider votre entreprise vers la solution la plus adaptée. 🤝
Pour conclure
Bien que les rôles d’auditeur et de contrôleur de gestion soient distincts, ils sont tous deux essentiels à la bonne santé financière de l’entreprise. Ensemble, ces deux fonctions contribuent à une gestion financière robuste et à la transparence.
L’auditeur assure la fiabilité des états financiers et la conformité réglementaire, tandis que le contrôleur de gestion soutient l’efficacité opérationnelle et la performance économique.
*A noter que la société 3H18 ou les intervenants de son réseau ne peuvent se substituer aux experts-comptables et prendre sous leur responsabilité des missions de tenue ou vérification comptable (Ordonnance N°45-2138 du 19 septembre 1945 modifiée).
✓ Des professionnels opérationnels chez vous en 48H00 ✓ Pas de recrutement, pas de gestion du personnel, pas de risque... ✓ Vous ne payez que le temps nécessaire et êtes enfin bien entourés !
Quelle est la différence entre un auditeur et un contrôleur de gestion ?
Découvrez les différences entre un auditeur et un contrôleur de gestion. Apprenez comment ces deux métiers se distinguent par leurs missions, objectifs et méthodes !
Full service : quelle méthode de déploiement pour votre cabinet d’expertise comptable ?
Le Full Service est une approche intégrée qui optimise la gestion des besoins d’une entreprise grâce à une prestation complète et coordonnée, offrant ainsi une meilleure efficacité, expertise et réduction des coûts.
3 tâches de précomptabilité à automatiser d’urgence !
BONUS : Des informations et conseils pratiques pour les entrepreneurs cherchant à améliorer leur gestion financière grâce à l'automatisation des tâches de précomptabilité
Le recouvrement des créances grâce à l’IA enfin possible !
Optimisez le recouvrement de vos créances grâce à l'intelligence artificielle ! Découvrez comment l'IA révolutionne la gestion financière en offrant des solutions préventives inédites.
7 conseils pour optimiser l’espace de vos locaux et bureaux !
Que ce soit par envie de moderniser vos locaux d’entreprise, gagner de la place ou améliorer les conditions de travail de vos équipes, ces 7 conseils sont faits pour vous !
Découvrez Aurélie, freelance depuis un peu moins de deux ans. Elle est spécialisée en gestion administrative, comptabilité et finances, RH et Juridique ! Aurélie a rejoint le réseau 3h18 en septembre 2022.
Nos meilleurs conseils pour déménager votre entreprise sereinement !
Déménager son entreprise est source de stress et d’une montagne de tâches à réaliser ! Voici nos solutions pour piloter avec efficacité cette transition.
Externalisation secrétariat médical : redevenez disponible pour vos patients
Noyé·e dans les démarches administratives ? Vous ne voyez plus vos patients ? Ceux-ci se plaignent de votre secrétariat ? Devenez un professionnel de santé exemplaire !
L’absence de temps pour mener les tâches administratives d’un cabinet médical affecte la qualité des soins et le management des équipes paramédicales. Comment y remédier ?
6 étapes clés pour votre projet d’externalisation !
Déléguer nécessite un minimum de préparation. Quelles sont les étapes à suivre pour construire et mettre en place un projet d’externalisation qui tienne la route ?
Comment établir un budget de recrutement avec votre office manager ?
5 stratégies efficaces pour réduire les dépenses liées au recrutement. Attirer enfin les meilleurs talents pour assurer la croissance et la réussite de votre entreprise !
Nos meilleurs conseils pour déménager votre entreprise sereinement !
Déménager son entreprise est source de stress et d’une montagne de tâches à réaliser ! Voici nos solutions pour piloter avec efficacité cette transition.
Externalisation secrétariat médical : redevenez disponible pour vos patients
Noyé·e dans les démarches administratives ? Vous ne voyez plus vos patients ? Ceux-ci se plaignent de votre secrétariat ? Devenez un professionnel de santé exemplaire !
6 étapes clés pour votre projet d’externalisation !
Déléguer nécessite un minimum de préparation. Quelles sont les étapes à suivre pour construire et mettre en place un projet d’externalisation qui tienne la route ?
Comment établir un budget de recrutement avec votre office manager ?
5 stratégies efficaces pour réduire les dépenses liées au recrutement. Attirer enfin les meilleurs talents pour assurer la croissance et la réussite de votre entreprise !
Quelle est la différence entre un auditeur et un contrôleur de gestion ?
Découvrez les différences entre un auditeur et un contrôleur de gestion. Apprenez comment ces deux métiers se distinguent par leurs missions, objectifs et méthodes !
Full service : quelle méthode de déploiement pour votre cabinet d’expertise comptable ?
Le Full Service est une approche intégrée qui optimise la gestion des besoins d’une entreprise grâce à une prestation complète et coordonnée, offrant ainsi une meilleure efficacité, expertise et réduction des coûts.
Nos meilleurs conseils pour déménager votre entreprise sereinement !
Déménager son entreprise est source de stress et d’une montagne de tâches à réaliser ! Voici nos solutions pour piloter avec efficacité cette transition.
3 tâches de précomptabilité à automatiser d’urgence !
BONUS : Des informations et conseils pratiques pour les entrepreneurs cherchant à améliorer leur gestion financière grâce à l'automatisation des tâches de précomptabilité
Le recouvrement des créances grâce à l’IA enfin possible !
Optimisez le recouvrement de vos créances grâce à l'intelligence artificielle ! Découvrez comment l'IA révolutionne la gestion financière en offrant des solutions préventives inédites.
Comment une assistante commerciale aide à trouver de nouveaux marchés étrangers ?
Identifiez des opportunités sur des marchés étrangers, établissez des objectifs clairs, boostez la croissance de votre entreprise à l’internationale… Le tout accompagné d’une assistante commerciale.
Trello ou Notion ? Voici la solution que nos offices managers préfèrent !
Qui de Trello ou Notion est le plus adapté pour améliorer l’organisation de votre entreprise ? Nos offices managers ont l’habitude d’utiliser les deux. Voici leur avis sur la question…
5 formalités douanières qu’un assistant commercial export gère pour vous
De l'obtention du votre numéro EORI à la dématérialisation de vos déclarations douanières, faites confiance à un assistant commercial export de notre réseau 3h18 pour optimiser votre logistique des ventes à l’internationale !
L’absence de temps pour mener les tâches administratives d’un cabinet médical affecte la qualité des soins et le management des équipes paramédicales. Comment y remédier ?
7 conseils pour améliorer la gestion des déplacements professionnels
La gestion des déplacements professionnels peut être optimisée en suivant les conseils de nos assistantes administratives ! Découvrez 7 astuces de leur sélection.
8 compétences obligatoires à retrouver chez un Office Manager
Les compétences d’un office manager peuvent s’avérer très intéressantes pour votre entreprise ! Tâchons de voir quels sont les skills indispensables de cet assistant.
Externalisation administrative : 10 bonnes raisons de faire appel à une assistante de direction
En quoi faire appel à une assistante de direction externalisée s’avère bénéfique pour votre entreprise ? Flexibilité augmentée, réduction des coûts, meilleure répartition de la charge de travail… Etc.
Candidature spontanée (spécial assistant commercial) : comment réagir en tant que chef d’entreprise ?
Vous êtes chef d’entreprise et avez reçu une candidature spontanée ? Plus précisément celle d’un assistant commercial ou d’un freelance ? Cet article vous donne des pistes sur la conduite à tenir.
Assistant administratif indépendant : tendances des tarifs 2024 !
Les tarifs de l’assistant administratif indépendant sont soumis à de nombreux facteurs, à l’origine même de leur diminution ou revalorisation. Quelle est la tendance actuelle du marché en France ?
