Interview : Transformer la crise en opportunité

Comment fait-on pour traverser une crise quand on est une start-up ?  

‍

moins d'un an après avoir lancé l'entreprise spécialisée dans l'externalisation des fonctions supports pour PME, la crise du Covid stoppe net les ambitions de croissance et oblige l'équipe dirigeante à faire des choix, à trouver des ressources insoupçonnées."

‍

"Aucun dirigeant n'est préparé à vivre ce qui nous est arrivé en mars 2020. Les clients appellent les uns après les autres, les banques, les fournisseurs…". Il faut réagir vite.

‍

C'est dans des occasions comme celles-ci que nous comptons nos soutiens; les partenaires technologiques, les organismes financier, son expert comptable, sa famille…La sidération était totale. Un sentiment de colère nous a même submergé, d'injustice aussi.

‍

Et pourtant, en reconstruisant nos offres, en adaptant nos modalités d'interventions, nous avons réussi à faire redémarrer notre activité après deux mois. Le télétravail et le besoin en fonctions supports dans un format très flexible a fait le reste…

‍

Quelques mois plus tard, la société était repartie.

‍