‍Déléguez vos fonctions support à des dirigeants expérimentés, sans recruter, de manière flexible

Contexte n°1 : Deux entreprises fusionnent et doivent harmoniser leurs équipes, leurs outils et leurs processus RH, tout en maximisant les synergies possibles.

Solution : Un DRH en temps partagé ou en transition, spécialisé en intégration post-acquisition, assure l’unification des cultures et des politiques RH, la mutualisation des ressources et des outils (SIRH par exemple), la communication interne et la continuité des activités.

Contexte n°2 : Une entreprise, qui vient de réaliser une acquisition, doit intégrer et uniformiser les processus financiers des deux entités.

Solution : Un DAF en temps partagé ou en transition, spécialisé en intégration post-acquisition, assure l’unification des outils et des processus comptables, du contrôle de gestion, de la gestion de trésorerie, des relations avec les banques et de la gestion des financements…, ainsi que la mutualisation des ressources pour réaliser des synergies et des gains, tout en assurant la continuité des activités.

Contexte : Une entreprise veut mettre en place ou moderniser ses outils numériques, mais n’a pas les compétences en interne.

Solution : Un Directeur marketing digital, spécialisé dans la transformation digitale assure la responsabilité du projet, quelques jours par semaine. Il définit la road map, sélectionne les bons outils, les implémente, accompagne le changement auprès des équipes et effectue par la suite les ajustements nécessaires.

Contexte : Un dirigeant de PME voit son chiffre d’affaires exploser et se retrouve submergé par les tâches administratives et financières. Il manque d’outils pour piloter sa trésorerie et ses marges. Il n’a pas les moyens d’embaucher un Responsable Administratif et Financier (RAF) à plein temps.

Solution : Un RAF à temps partagé intervient 2 jours par semaine pour structurer et sécuriser les finances, mettre en place des outils de gestion, piloter la trésorerie et conseiller le dirigeant sur les décisions financières stratégiques.

Contexte : Une entreprise connaît des problèmes RH: turn-over et/ ou absentéisme élevé, difficulté à recruter, gestion des conflits… Le dirigeant gère tout seul ces sujets mais manque de temps et d’expertise. Il souhaite donc améliorer son organisation interne, réduire les risques associés et structurer ses ressources humaines.

Solution : Un DRH à temps partagé définit une politique RH, met en place les processus RH (administration RH, recrutement, formation, évaluation des salariés, communication interne…)

Contexte : Une entreprise de taille intermédiaire dépense trop en achats, n’a pas une approche optimisée de ses fournisseurs et pourrait faire des économies sur sa logistique. Elle a besoin de structurer sa Supply Chain.

Solution : Un Directeur Supply Chain à temps partagé est missionné pour négocier avec les fournisseurs, mettre en place des processus et générer des économies significatives, sans perte de qualité.

Contexte : Une entreprise industrielle subit une forte baisse d’activité et de rentabilité, avec des tensions sociales.

Solution : Un expert en restructuration définit et met en place un plan de redressement, optimise les coûts, améliore la communication interne et remotive les équipes.